企業の発展を支える柱 "コーポレートカバナンス" 　 アプライドマテリアル・ジャパン株式会社 代表取締役会長 岩崎 哲夫氏

• コーポレートガバナンスは企業がステーキホルダーや社会から公器として期待され、役割を全うするように、経営陣を指導し監督する仕組みのことを言う。そのキーポイントは、
  �@不祥事の未然･再発防止、
  �A収益改善･リスク低減、
  �Bアカウンタビリテーとトランスペレンシー、
  �C企業価値の最大化、
  �D人権･環境･社会貢献への参加、等である。

• コーポレートガバナンスの機能不全の具体例を新興企業･大企業･衰退企業･海外企業等のカテゴリー別に説明(詳細省略)。対応を間違えると、簡単に企業を潰してしまう。

• 企業は人が作ったもので、不完全で有限寿命であるが、延命可能なものでもある。寿命に影響を与える要素は、
  �@経営者の能力と資質、
  �Aボードの能力と資質(統治)、
  �Bビシネスシステム、
  �C組織の柔軟性(新陳代謝)、
  �D社会性(コーポレートシチズン)、
  �E加齢による変質(競争力の喪失)、である。

• 企業の組織は企業のライフサイクルのステージに応じて変化する。
  ステージとは、準備期⇒創業期⇒成長期⇒青年期⇒最盛期⇒安定期、
  ここで行動のピークを迎え、以下衰退しながら⇒貴族主義的⇒初期官僚制⇒官僚制⇒破産と進行する。個人的には、日本の上場企業約3500社の株式公開後の平均社歴は30年で、平均寿命の71％位の位置にいると感じている。

• ライフサイクルのステージ別に企業が関わる課題と対応策が違ってくる。要素を列挙すると、
  

  準備期：	投資対象、初期の適･不適、経営者人格･実績、事業のF/S、継続、拡大性、弱点。
  創業期：	事業ミッション、事業F/Sと初期実証例、経営者、マネジメントチーム、能力アセスメント、５ヵ年計画、顧客との関係、競合の有無、IPOの要件。
  成長期：	商品力、コスト力、マーケットシェア、保守、人材確保と育成、ビジネスシステム、リスクマネジメント、経営チームの成熟、品質管理、投資と管理のバランス。

  ガバナンスのポイントは企業がライフサイクル上のどこにいるかで違ってくる。（ユニークなPAEI分析については、残念ながら省略）

• 企業の発展のためのバックボーンは次のようである。（メンター、ボード、株主は省略）
  経営者：�@短･中･長期的な事業構想を持つ、�A公器としての認識･責任･自覚、�B達成への強い情熱･行動力、�C柔軟な考え方、�D何が過不足なのかを知る能力、�E顧客との良好な関係。

• 会社の発展には正しいコーポレートガバナンスが欠かせない。そして会社の発展段階に合ったコーポレートガバナンスであることが必要。

以 上　記録：桐 生