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ＩＡＩジャパン創業起業家研修会のご案内

＊ 事業構想がまとまらない
＊ 納得する事業計画が書けない
＊ 起業に向けて相談相手、パートナーがいない
＊ 資金調達が思うように進まない
＊ 商品開発が思うように進まない
＊ 計画したとおりに売上が上がらない
などの問題を抱え悩んでいる起業家のみなさまへ


この研修会はこれらの問題解決を図るためにゼミナール形式で行う研修会です。
起業を志す方、創業間もない起業家、そして事業承継者、起業家を支援しようとする方の受講をお勧めします。


起業環境は速く大きく変化し、過去の ビジネスモデルや経営スタイルは大きな 変革を求められています。
変化に打ち克って起業した会社、承継 する会社を成長させ発展させるためには、 改めて起業と経営の基本の理解が必要です。


　いままでの創業期企業は『勘と経験と度胸』でそれなりに経営が出来ましたが、ここまで起業環境・経営環境が変わり、顧客ニーズが変わると、どうしても科学的な経営を行わないことには企業の成長と発展は難しいと言えます。科学的な経営の原点は『Plan-Do-Check-Action』であり、起業におけるPlanは『ビジネスモデル、ビジネスプラン、資本政策』です。この研修ではこの３点セットを実践的に学ぶと共に、Doの段階でもっと大切な「人の心、生きざまを理解し、事業に係わる全ての人たちが喜んで、生き生きと働く環境を作ること」、さらには創業期において「売上を確実に確保するためのマーケティングと販売」「会社を設立すれば売れなくても出て行くキャッシュについての資金繰り』について考えていただきます。


受講者の感想はこちら　→　レルソック株式会社 代表取締役　井内 博行 氏

　研修会はゼミナール形式で、IAIジャパンの会員が支援を通じて得た豊富な事例と双方向での質疑や意見交換を交えながら進めます。さらに、その後のみなさんの要請に応じて、みなさんの事業の展開に伴い一緒に考えながら、伴走型支援も行なっていきます。


　　　　　　　　　　　研修カリキュラム


月日時間カリキュラム内容
2009年     
 10月3日(土)		 10:00〜17:00 創業の基本
失敗事例に学ぶ
マーケティング		 事業構想と創業期の経営
失敗事例に学ぶ創業の留意点
創業期企業が確実に売るための考察
10月17日(土) 10:00〜17:00 ビジネスモデル
ビジネスプラン		 ビジネスモデルの考え方(特許含む)
ビジネスプラン考え方と作り方
11月7日(土)10:00〜17:00 資本政策
キャッシュフロー
成功物語の発表		 資本政策・資金調達の考え方と作り方
キャッシュフロー把握の意味
事業のイメージと成功への道筋を考える
11月21日(土)10:00〜17:00 人材の活用
まとめ・経営とマネジメントの勘所
起業の3点セット発表		 限られた人材を効果的に活用する
創業期の経営のまとめ
3点セットの発表と意見交換

会場　　　：IAIジャパン大門事務所　　港区芝大門2-2-7　　03-3433-2722
会費　　　：30,000円（欠席するカリキュラムがあっても返却しません）　　
受講者数　：申し込み順に一回　6名　を限度とします



参　加　申　込　書


Mail申込み：　iaijdaimon＠kxa.biglobe.ne.jp　　　または　iaijat＠freeml.com
　　（迷惑メール対策のため ＠ を全角にしてあります。送信前に半角に修正してください）
FAX送信　　：０３−３４３３−２７２２

氏　名：　　　　　　　　　　　　　　　　所属：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 

連絡先：（住所）または（電話番号）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 

 　　　メールアドレス：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 

会　費：銀行振り込み：　三井住友銀行浜松町支店　普通7083063
　　　　　　　　　　　　　トクテイヒエイリカツドウホウジン　アイエイアイジャパン
　　　　現金支払い　：　初回参加時一括支払い


創業ゼミナールのカリキュラムの内容は以下のとおりです。
講師が一緒になって「ビジネスモデル、ビジネスプラン、資本政策」の策定を支援します。また、発表会では個人別に発表をいただき、参加者のみなさん、講師と意見交換をいたします。

研修会カリキュラム

１) 起業の基本 (起業とは)　　　　　　　　　　　　　　　　２．５時間
　　(1) 事業を取り巻く環境
　　(2) 起業家のモラル
　　(3) 起業前後一貫して重要なこと
　　(4) 起業の心得
　　(5) ビジネスモデルを考える
　　(6) ビジネスプランを考える
　　(7) 資本政策を考える
　　(8) リスク管理を考える
　　(9) 成功物語について
　　(10)質疑と意見交換

２） 失敗事例に学ぶ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１．５時間
　　(1) 創業期企業の特徴
　　(2) 創業期企業の失敗に学ぶ
　　(3) 不祥事やトラブルに学ぶ
　　(4) 失敗の原因、不祥事の原因

３) マーケティング について　　　　　　　　　　　　　　　１．５時間
　　(1) 創業期に考えること　
　　(2) 顧客を考える
　　(3) 市場を考える
　　(4) 質疑と意見交換

４)　ビジネスモデルについて　　　　　　　　　　　　　　　　３時間
　　(1) ビジネスモデルのイメージと実例
　　(2) ビジネスモデルの基本的考え方と成り立ち
　　(3) ビジネスモデルの権利化と将来
　　(4) ビジネスモデル構築にあたっての留意事項
　　(5) 質疑と意見交換

５）　ビジネスプラン　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３時間
　　(1) ビジネスプランとは
　　(2) なぜビジネスプランを作るのか
　　(3) ビジネスプランの留意事項
　　(4) ビジネスプランの記載項目
　　(5) ビジネスプランの検証
　　(6) エクゼクティブ・サマリーの作成
　　(7) ビジネスプランのプレゼンテーション
　　(8) 技術・商品のデモンストレーションビジネスプランとは
　　(9) 質疑と意見交換

６） 資本政策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３時間
　　(1) 資本政策とは
　　(2) 資本政策が必要な理由
　　(3) 資金需要予測
　　(4) 資本政策の策定と資金調達計画
　　(5) 創業期の資金調達ガイドライン
　　(6) ストックオプション(新株予約権)
　　(7) 演習（資本政策の策定）
　　(8) 質疑と意見交換

７) 事業展開とキャッシュフローについて　　　　　　　　　　　 １．５時間
　　(1) 課題の検討−支援者の気持ちになってみる
　　(2) 起業時はキャッシュフローがすべて
　　(3) キャッシュフローから資本政策へ

８) 成功物語の発表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１．５時間
　受講者のみなさんが考えている事業、実際に行っている事業について、大きな構想と成功へのストーリー、ロードマップを考えます。それを発表して講師と受講生、受講生同士が意見交換をし、講師からアドバイスを行います。
この大きな事業構想と成功へのストーリーを現実のものにしていく計画が「「ビジネスモデル、ビジネスプラン、資本政策」です。いわば起業の骨子作りといえます。

９) 人材活用について　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１．５時間
　　(1) 創業期の人材を考える
　　(2) 事例に学ぶ人材トラブル
　　(3) チームプレイのビジネス組織
　　(4) コミュニケーション
　　(5) リーダーの役割
　　(6) 質疑と意見交換


10) まとめ、経営とマネジメントの勘どころ　　　　　　　　　　　１．５時間
　　(1) 失敗しないために何をなすべきか
　　(2) 創業期の経営とマネジメント
　　(3) 質疑と意見交換


11) 起業の３点セツト発表会　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３時間
　受講者のみなさんの考えている、あるいはすでに取組んでいる事業について、今回のゼミナールで学んだ「ビジネスモデル・ビジネスプラン・資本政策」に基づき策定や見直しを行い、それを発表して講師、受講者のみなさんと意見交換を行うと共に、講師からのアドバイスを行います。
また、発表会後も受講者のみなさんの要望に応じて、３点セットのブラッシュアップのお手伝いや、経営のアドバイスを行い、受講者のみなさんの事業の成功を支援いたします。

受講者の感想はこちら　→　レルソック株式会社 代表取締役　井内 博行 氏

以上