起業は走りながら考えることが沢山あるが、起業する前に、あるいは起業後、立ち止まって考えなくてはならないことも沢山あります。

高い志をもって起業した、事業承継をしたにもかかわらず計画どおりに収益が上がらないという企業は多い。そして、収益の未達をカバーすべく、不用意にも新しいビジネスに手を出して失敗を重ねるという企業も後を絶たない。
以前は、『勘と経験と度胸』でそれなりに経営が出来たが、ここまで顧客ニーズが変化し、経営を取り巻く国際化、地球環境問題、IT化、就業意識の変化などが大きく変わると、『科学的』に経営を行わないことには企業の成長と繁栄は難しい。
　科学的な経営の原点は『Plan-Do-Check-Action』である。起業家を支援していて感じることであるが、Planをおろそかにしている事例が以外と多い。Planがないから当然Check-Actionもない。ひたすらDo…実行あるのみというのでは、経営とは言えない。起業におけるPlanは『ビジネスモデル、ビジネスプラン、資本政策』である。
　新しく起業をする、事業承継により事業モデルの転換を図る、起業後の停滞から脱出するに当たって、起業家、経営者は計画の基本となる『ビジネスモデル、ビジネスプラン、資本政策』に立ち返っていただきたい。

IAIジャパンへ相談に来られた多くの方が『ビジネスモデル、ビジネスプラン、資本政策』が出来ていないか、あるいは不十分なまま起業をし、経営をしている。その結果

なお、本ゼミナールでは、株式公開も視野に入れて学びます。ここで学んだ知識は、公開する、しないに関わらず、必ず皆さんのお役に立つはずです。

　IAIジャパンは、以上のような問題点を踏まえ、このゼミナールを企画いたしました。
次の図は『ビジネスモデル、ビジネスプラン、資本政策、経営とマネジメント』についてのイメージ図です。これらを創業期経営のシステムと考えて理解・体得していただけるようにカリキュラムを編成しました。(詳細は 下記をご参照ください)
　ゼミナールはIAIジャパンの会員が支援を通じて得た豊富な事例と双方向での質疑や意見交換を交えながら進めます。さらに、その後のみなさんの要請に応じて、みなさんの展開している事業を共に考えながらの伴走型支援も行っていきます。

　　　　　　　　　　　研修カリキュラム