2002年７月まで （難波委員長辞任まで）

 東京大学産学連携推進室とのコンタクト

　・　同室法人化までは動けない
　・　それまでは年間42万円必要

 経産省産業技術環境局大学連携推進室とのコンタクト

　・　法人でないと相手に出来ない。
　・　予算期を逃がすとチャンスなし。　

2002年７月以降 （委員長引継ぎ後）

　・　BLS（学生ビジネスラボ）と打合せ
　・　JMBA（日本MBAコース）と打合せ
　・　SMIPS（知財マネジメント研究会）出席
　・　知財学会出席
　・　産学連携学会出席
　・　東大産学連携推進室とコンタクト継続
　・　TLO（東大、東工大、慶応義塾大）と接触開始

前提

　・　大学発ベンチャー1000件/3年構想と箱物指向の限界
　・　企業のコスト削減指向と企業内研究者の自立願望
　・　米国流支援ノウハウ組込みの意義
　・　結論：産（企業スピンアウト含む）と学のユニーク性に米国流ノウハウ組入れ。　

基本計画

　・　大学発シーズの発掘とベンチャー創業支援
　・　企業スピンアウトシーズの発掘とベンチャー創業支援
　・　産業クライアントの技術開発ニーズと学術研究室との共同開発の斡旋（従来型委託研究の限界克服）

活動領域

　・　起業化支援のためのレクチャーシリーズの開催
　・　ビジネスプラン作成等、スタート時点での個別アドバイス
　・　経営ﾁｰム構築、特許出願支援、財務計画支援、リスク管理等のハンズオン支援　　　　
　・　出向と来訪受付
　・　レクチャー：有料、相談：無料、組織への支援：ケースバイケースで有料

顧客開拓

　・　大学内、或いは大学所属のTLO
　・　地域TLO
　・　大学内産学連携コーディネーナー室
　・　企業研究施設や企業人事部
　・　ビジネスに興味を持つ学生集団
　・　公的機関（政府主導のプロジェクト等）

具体的アプローチ（例示）

　・　東京大学先端科学技術インキュベーションセンター（CASTI）
　・　東京大学産学連携推進室（2004年法人化後本格化）
　・　知的財産マネジメント研究会（ＳMIPS）
　・　東京工業大学フロンティア創造共同研究センター
　・　慶応義塾大学知的財産センター
　・　京都大学ベンチャービジネスラボラトリー
　・　BLS、JMBAなど

地域戦略

　・　関東特に首都圏
　・　関西支部のある関西（サブプログラム）