１ 基本計画
●大学発シ−ズの発掘とベンチャー創業支援
●企業スピンアウトシーズの発掘とベンチャー創業支援
●産業クライアントの技術開発ニーズと学術研究室との共同開発の斡旋
2005年は引き続き大学中心にアプローチし、関係
構築とシーズ開拓に専念することとする。
２ 2004年度の活動実績
●アプローチを予定した機関（括弧内は結果等）
−東大（4月法人化。U-TECと接触、NDA締結、１社支援開始）
−SMIPS（産学連携に常時参加、機熟せず）
−慶応大（SIVに参加、特別会員参加内定）
−日大（ビジネス研究会に参加、共同支援を調整中）
●予定以外に新規にアプローチした機関
−日大MBA（伊藤会員ルート、支援申し入れ中）
−正林特許事務所（特許相談）
−セールズフォース（販売支援相談）
−東京農工大（イノベーションジャパン以降。支援契約締結。活動本格化はこれから。）
−東京工科大学（授業代行模索開始）
−イノベーションジャパン2004参加（9月)
３ 2005年度の活動計画
メインテーマ： 対大学IAIJ営業部隊から支援部隊へ
●支援先の絞込みとコンタクト優先順位
−重要支援（契約）先（東京農工大産官学連携・知的財産センター）
−優先継続コンタクト先（東大UTEC、慶応大SIV、日大ビジネススクール）
−継続コンタクト先（SMIPS、BLSなど）
−新たなアプローチ先（東工大産学連携本部、都立の新大学、など）
−余力があれば企業スピンアウト支援
●目標設定の明確化
−コンタクト先との提携密度で目標設定（６月定例会にて最終決定）
・例： 東京農工大とは１２月末までに継続支援案件数を最低２件
・例： 東大UTECとは支援要望件数を最低２件
●小型マッチングセミナー
−日大BS、東京農工大を核に実現努力
−BLSや他の学生・研究者団体と模索
●他のIAIグループとの連携強化
−支援人材の流動化、共同セミナーなど
●定例会の新運営スタイル
−内容の充実、実効を狙って時間配分などを工夫
４ 2005年度収益計画
収益源： セミナー開催、講演料、包括支援契約料
●セミナー等の開催（上下各1回）
−東京農工大、日大、東京工科大等での講演
−起業スピリット、会社設立、成功達成でのテーマ設定
−知財戦略、死の谷関連等のセミナー他
●支援活動（10回）
−主として大学発ベンチャーを対象とする個別相談、大学とのネットワークを基本
−場合によってはレクチャー・講義
−出来るだけ法人としての包括契約としたい
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