１ 基本計画
●大学発シ−ズの発掘とベンチャー創業支援
●企業スピンアウトシーズの発掘とベンチャー創業支援
●産業クライアントの技術開発ニーズと学術研究室との共同開発の斡旋
2004年は引き続き大学中心にアプローチし、関係
構築とシーズ開拓に専念することとする。
２ 2003年度の活動実績
●アプローチを予定した機関（括弧内は結果等）
−CASTI（TLO＝特許中心で事業化ニーズ未熟）
−東大（4月法人化。2003年度は2回訪問、その後接触できず）
−SMIPS（産学連携に常時参加、機熟せず）
−東工大（レベル高杉の不安、接触せず）
−慶応大（SIVに参加）
−京大（遠隔の不利、接触せず）
−BLS/JMB（担当交代、接触できず）
●予定以外に新規にアプローチした機関
−日大MBA（伊藤会員ルート、支援申し入れ中）
−産学連携学会（海洋大、地域に特化、無理か？）
−日本知財学会（学術的、機熟せず）
−JBDA（ライフサイエンス特化、案件待ち）
−正林特許事務所（特許相談）
−セールズフォース（販売支援相談）
−パテント・ファイナンス・コンサルティング（知財プロジェクトファイナンス相談）
●セミナー開催（3/12)
３ 2004年度の活動計画
●コンタクト先の模索
−重点コンタクト先（日大MBA）
−継続コンタクトする機関（東大、慶応大、SMIPS、日本知財学会、産学連携学会、JBDA）
−新たにコンタクトしたい機関（都立の新大学、独立法人化後活発化する大学。
余力あれば＝民間企業スピンアウト窓口）
●小型マッチングセミナーの模索
−日大MBAを核に出来ないか
４ 2004年度収益計画
●セミナーの開催（上下各1回）
−過去の反省を踏まえたセミナーとする
−知財関連でのテーマ設定
−シリーズ式セミナーの可能性検討
●支援活動（下期1回）
−コンタクト先からの依頼を期待
−場合によってはレクチャー
−出来れば法人としての包括契約としたい
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